為進一步鞏固醫院質量管理年活動成果，提高醫院管理水平，持續改進醫療保健服務質量，促進我院全面、協調、可持續發展。岳陽市婦幼保健院在全院開展“9S”精益管理，經過緊張的前期籌備和學習動員，于2018年7月9日下午正式召開岳陽市婦幼保健院“9S”精益管理啟動大會，院長陳卓及院領導班子、全體科主任、護士長、各科室9S管理專職秘書、第一批樣板科室全體人員、推進辦全體專員近200人參加了啟動大會。
大會由黃建軍副院長主持。徐高生副院長宣讀了9S精益管理的目的和意義。吳仕元副院長宣讀了《岳陽市婦幼保健院關于推行9S精益管理的實施方案》。
陳卓院長為第一批樣板科室進行了授牌。
全體與會人員進行了莊嚴宣誓：“我一定按照醫院和推進辦要求，為“9S”精益管理順利導入和推行，為提高全員素質，為提高工作效率，為提升醫院競爭力，而努力奮斗！”
最后，陳卓院長提出了“十八字”要求：1、“認識”：要充分認識到開展“9S”精益管理的目的和意義，通過“9S”精益管理達到“三個提高”：提高全員素質、提高工作效率、提高核心競爭力；“兩個提升”：提升管理水平、提升品牌形象；“三個滿意”：員工滿意、患者滿意、社會滿意。2、“領導”：明確了院領導分工，要求管理下沉，與科室員工同吃飯同加班。3、“時間”：樣板科室打造期間，相關科室必須加班加點，實行“白+黑”、“5+X”工作模式，統一規定上班時間為7:30—22:00。4、“采購”：實行特事特辦，物資采購走綠色通道。5、“協作”：各科室之間應分工協作，落實最后一公里。6、“宣傳”：及時分享“9S”精益管理好的做法、新的成果，傳遞快樂和喜悅。7、“擔當”：全體婦幼人要肩負起醫院發展的責任和使命。8、“目標”：樣板科室樹標桿、起表率，分批次推廣樣板科室管理成果。9、“獎勵”：一是嚴格按照實施方案對優秀科室和個人進行獎勵，二是通過“9S”精益管理發現一批人才、培養一批人才。
會后，各科室迅速行動起來，在全院掀起了“9S”精益管理熱潮，開始了搬家式、地毯式、標準化、模式化打造。
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